WARUM BRAUCHEN SIE EXECUTIVE MENTORING?
...gestalten Sie Ihren Erfolg.
Die meisten Fach- und Führungskräfte glauben, dass Leistung automatisch zu Sichtbarkeit führt und dass Kompetenz, überzeugende Argumente und fachliche Exzellenz in Verhandlungen zwangsläufig zum Erfolg führen. Das Gegenteil ist der Fall.
In Entscheidungsräumen reichen Fakten nicht aus. Entscheidend sind Wahrnehmung, Präsenz und Erinnerungsfähigkeit. Wer kompetent wirkt, aber keinen klaren Eindruck hinterlässt, wird trotz hervorragender Qualifikation oft übersehen. Genau hier beginnt unsere Arbeit.
Als Executive Presence Architect arbeite ich mit Fach- und Führungskräften, die bereit für den nächsten Schritt sind, deren Präsenz jedoch ihre tatsächliche Leistungsfähigkeit noch nicht widerspiegelt. Mit Menschen, deren Expertise und Argumente nicht in den erwarteten Erfolg münden. Mit Menschen, deren Vertrauen auf Fakten sie für die wahren Absichten, Motivationen und Entscheidungsmuster ihres Gegenübers oft blind macht.
In einem intensiven 1:1-Programm analysieren wir nicht nur Ihre Stärken.
Wir decken auf, wie Entscheidungsträger Sie aktuell wahrnehmen.
Sie lernen, Ihre Gesprächspartner zu lesen und die wahren Entscheidungsgrundlagen zu verstehen.
Sie verstehen, warum Kunden Ihren Argumenten zustimmen, aber dennoch woanders kaufen.
Sie verstehen, warum Sie die Kompetenz und Denkweise einer Führungskraft mitbringen, aber dennoch nicht als solche wahrgenommen werden.
Wir verändern nicht Ihren Charakter. Wir machen Ihre tatsächlichen Stärken sichtbar, greifbar und einprägsam. Sie lernen, Situationen, Gespräche und Verhandlungen auf einer tieferen Ebene zu erfassen und mit Klarheit, Autorität und strategischem Bewusstsein zu agieren und steigern so nachhaltig Ihren Erfolg.
EXECUTIVE MENTORING FÜR IHRE KARIERE
...FÜR FACH- UND FÜHRUNGSKRÄFTE AUF DEM WEG ZUR NÄCHSTEN STUFE
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Sie sind „fachlich exzellent“, kommen aber beruflich nicht voran
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Sie haben in Verhandlungen die Argumente, sind aber nicht erfolgreich
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Sie schneiden in Interviews trotz starker Qualifikation unter Ihren Möglichkeiten ab
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Sie sind kompetenter als andere in höheren Positionen, werden jedoch nicht wahrgenommen
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Sie spüren, dass das Problem nicht in der Kompetenz liegt, sondern in der Wahrnehmung
Executive Presence ist kein Talent. Sie ist ein strategischer Faktor, der gestaltet werden kann.
Der entscheidende Unterschied zwischen „qualifiziert“ und „befördert“,
zwischen „verhandeln“ und „erfolgreich abschliessen“.
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POSITIONIERUNG
…Definition Ihrer persönlichen Ziele.
Ziel: Wie die Person über sich selbst spricht, welche Geschichten sie erzählt und welche kommunikative Kompetenz sie besitzt.
Regel: Selbstpositionierung wird nicht allein durch Fähigkeiten, Fakten, Wissen oder Argumente bestimmt, sondern durch Präsenz, Stil, Selbstvertrauen und die Kunst der Kommunikation.
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PRÄSENZ, WIRKUNG & WAHRNEHMUNG
...vor der ersten Kommunikation
Ziel: Konsistenz und Kontrolle.
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Was ist die zentrale Kernbotschaft?
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Worüber wird (noch) oder absichtlich nicht gesprochen?
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Welche Haltung nimmt die Organisation ein? (Verantwortung, Objektivität, klare Grenzen)
Regel: Eine klare Kernbotschaft ist besser als zehn relativierende Aussagen.